Transformando profissionais de finanças em líderes estratégicos bem sucedidos em suas carreiras.
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Se você é um Executivo de Finanças Corporativas ou quer se tornar um, e está pronto para fazer o trabalho necessário para alcançar um posicionamento de alto valor e chegar ao topo da sua carreira, vamos conversar!
O Finanças no topo é para você que está buscando:
Chegar ao mais alto nível em finanças corporativas
Para quem busca novos desafios e conquistar o próximo nível utilizando as estratégias corretas.
Evolução salarial compatível com as suas entregas
Para quem valoriza o conhecimento e as habilidades técnicas e comportamentais de forma potencializar seus resultados.
Construir uma carreira de sucesso
Pra quem quer ser bem sucedido e plenamente realizado em sua carreira.
Construir sua marca pessoal de valor
Para quem busca crescimento profissional, deixando um legado por onde passar.
A mentoria é totalmente personalizada e adaptável a as suas necessidades e é focada no que é realmente importante para você.
São seis sessões individuais, on line e ao vivo, com duração mínima de 01:30hs, durante um período de três meses.
Veja os pilares que trabalhamos
no processo de mentoria:
Clareza de objetivos
Liderança e gestão de equipes
Influencia, presença e posicionamento
Pensamento Estratégico
Visão geral
do programa
Identifique suas lacunas de habilidades
Defina sua visão, seus pilares de vida e carreira, e entenda as áreas nas quais sua atenção deve se concentrar.
Identifique seus principais recursos internos e avalie suas ações e projetos para identificar suas prioridades imediatas e objetivos de curto, médio e longo prazo.
Crie seu plano de desenvolvimento personalizado
Defina as etapas necessárias para atingir suas metas e planeje-as ao longo do tempo
Formalize este plano em um documento que será sua referência durante os primeiros anos após assumir o cargo de líder de finanças.
Incorpore finanças em toda a empresa
Você aprenderá a construir uma cultura financeira que alinha sua equipe com os objetivos financeiros de sua empresa. Irá implementar políticas, procedimentos e controles em toda a empresa e capturar os dados apropriados para analisar os fatores de desempenho.
Isso ajudará a transformar sua equipe financeira, na qual deixará de ser considerada uma função de suporte para ser vista como uma função essencial de negócios.
Identifique iniciativas de lucro e caixa
Você irá construir relacionamentos fortes em toda a empresa e identificará direcionadores de custos e determinará oportunidades para criar valor. Isso dará suporte a uma série de atividades, incluindo a incorporação de iniciativas de redução de custos, a otimização dos fluxos de caixa e a condução da transformação dos negócios.
Com estas ações sua equipe financeira deixará de ser considerada uma provedora de resultados para ser vista como geradora de valor.
Supervisione e impulsione mudanças nos negócios
Você irá supervisionar as operações de negócios, vai impulsionar a eficiência em toda a sua organização e implementará iniciativas de gerenciamento de mudanças, incluindo transformações financeiras.
Isso apoiará o alinhamento das estratégias financeiras e comerciais, e você será de ser visto como um transformador de negócios estratégico.
Forneça insights estratégicos orientados por dados
Você entenderá como criar insights relevantes a partir de dados, como quantificar o impacto de diferentes cenários e como redigir documentos de alta qualidade para o conselho.
Isso permitirá que você comunique sua análise de forma eficaz, conte a história financeira e determine as perguntas a serem respondidas no nível do Conselho. Você irá se transformar de um processador de transações em um inovador com visão de futuro.
Desafie seu Conselho e influencie a estratégia
Você aprenderá como desafiar seu conselho durante conversas difíceis, lidar com a dinâmica das reuniões do conselho e tratar eventuais conflitos de interesse, além de fornecer sua perspectiva de gerenciamento financeiro e de risco.
Você também aprenderá a influenciar a estratégia identificando oportunidades de negócios significativas e determinando opções de financiamento. Isso ajudará a transformá-lo em um líder estratégico.
Impulsione a tomada de decisões importantes
Você aprenderá como construir relacionamentos confiáveis em toda a sua empresa, fornecer as informações necessárias para ajudar as pessoas a tomar decisões e gerar evidências sólidas para apoiar suas opiniões.
Você também aprenderá estratégias para influenciar pessoas para tomar decisões e irá se transformar em um líder estratégico valioso.
Represente sua empresa perante steakholders
Você aprenderá como apresentar sua empresa de forma eficaz e gerar confiança no seu negócio.
Isso irá ajudá-lo com uma série de responsabilidades externas, incluindo captação de recursos, relações com investidores, negociações com clientes e fornecedores, lidar com autoridades e se tornar uma voz de liderança em seu mercado.
Torne-se uma voz crítica e influente
Você aprenderá como fornecer suporte aos seus pares e líderes, construir relacionamentos fortes e impressionar os executivos durante situações desafiadoras.
Isso ajudará a elevar sua marca pessoal, agregar valor durante suas interações com líderes e membros do Conselho, produzindo consistentemente resultados de alta qualidade.
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